ACTIVIDADES DESARROLLO
1) Fases de la investigación comercial
-Diseño de la investigación.
-Identificar el problema a investigar.
-Diseñar el tipo de investigación.
-Formular la hipótesis mediante el estudio.
-Identificar las variables que se estudian.
-Selección y recogida de datos.
-Escoger las fuentes que se utilizarán.
-Elegir los procesos de obtención de datos.
-Diseñar y seleccionar la muestra.
-Recoger datos.
-Obtención de información útil.
-Analizar, editar y tratar los datos obtenidos estadísticamente.
-Interpretación de resultados y presentación de conclusiones.
-Elaborar el informe.
-Presentar conclusiones al estudio.
2) Fases del plan de marketing
-Primera fase: Análisis de situación interna e externa para obtener un diagnóstico de la situación de la empresa.
-Segunda fase: Fase estratégica, donde se plantean los objetivos y las estrategias que se van a seguir.
-Tercera fase: Fase operativa, se desarrollan las operaciones a través de planes de acción, priorización de acciones y previsión de presupuesto y resultados.
3) Criterios de segmentación de mercados
Segmentar un mercado es dividirlo en partes homogéneas, donde cada parte posea unas características comunes. La partición se puede realizar por:
-Criterios sociodemográficos (nivel de estudios, sexo, edad, etc.)
-Criterios psicográficos (personalidad, valores, estilo de vida, etc.)
-Criterios socioeconómicos (clase social, ingresos, consumo, etc.)
4) El ciclo de vida del producto
Consta de varias fases:
-Nacimiento y desarrollo: Es la fase previa de desarrollo del producto, se invierte dinero en desarrollar la idea y solo hay gastos, sin beneficios.
-Introducción en el mercado: Elevados gastos en promoción y publicidad que hacen que tarde en aparecer los beneficios.
-Crecimiento: El producto es aceptado, las ventas y beneficios aumentan.
-Madurez: El crecimiento de ventas y beneficios se ralentiza hasta llegar a un máximo, luego empiezan a caer.
-Declive y desaparición: Disminución de las ventas y beneficios hasta que la empresa decide retirarlo del mercado.
5) Estrategias de fijación de precios
Ante una política agresiva de precios, la empresa se puede plantear:
-Reducir los precios. Algo que puede derivar en una guerra de precios, la empresa debe ver si tiene una estructura de costes más eficientes para imponerse.
-Mantener el precio pero aumentar el valor percibido por los clientes.
-Aumentar la calidad y subir el precio para diferenciarse de la competencia, reduciendo márgenes por la inversión.
6) Tipos de canales de distribución
-Canal directo: No tiene intermediarios, la empresa vende directamente el producto al consumidor controlando todo el proceso.
Productor=>Cliente
-Canal corto: Aparece el minorista.
Productor=>Minorista=>Cliente
-Canal largo: Al minorista, se le suma el mayorista.
Productor=>Mayorista=>Minorista=>Cliente
7) Herramientas de comunicación de marketing integral.
-Publicidad: Comunicación no personal pagada por una empresa para presentar y promocionar los productos.
-Promoción de ventas: Acciones a corto plazo para impulsar la compra.
-Relaciones públicas: Para crear una imagen corporativa positiva.
-Venta personal: Actuaciones de los vendedores de la empresa para establecer relaciones con clientes e impulsar ventas.
-Marketing directo: Contacto sin intermediarios con los clientes para obtener respuestas inmediatas y crear una duración prolongada.
sábado, 14 de febrero de 2015
Actividades Unidad Didáctica 7 - La función de producción
ACTIVIDADES DESARROLLO
1)Productividad: Importancia, cálculo, relación con la competitividad y la tecnología.
La productividad es el producto por factor, es decir, la eficiencia con lo que los materiales de los que se parten se transforman en productos. La productividad en el trabajo es importante ya que determina el nivel de vida que puede alcanzar un país.
Para el cálculo de la productividad se utilizan varias fórmulas, comparando unas empresas con otras:
A continuación se calcularía el índice de productividad y la variación de productividad, comparando las dos empresas.
La competitividad de las empresas determina si son capaces de sobrevivir en un mercado a través de menores costes de producción que los relativos de su sector o a través de la comercialización de un producto diferenciado. Por tanto está relacionada con la productividad en el sentido que necesita mantener un alto volumen de producción pero siempre intentado reducirla al mínimo coste posible.
Por otro lado la productividad está relacionada con la tecnología, en el sentido que se necesitan mejorar los sistemas de producción con la aparición de nuevas máquinas y sistemas tecnológicos que facilitan en gran medida el proceso, tanto en materia de costes, como sobretodo en tiempo empleado.
2)Coste empresariales
Existen diferentes clasificaciones, para atender el tipo de costes, así podemos distinguir:
-Coste fijo (CF): No varía con el nivel de producción.
-Coste variable (CVT): Varía con el nivel de producción.
-Coste total (CT): Suma de los costes fijos y los variables.
Por otro lado tenemos los costes medios y el coste marginal:
-Coste medio: Coste por unidad de producción.
-Coste fijo medio: Coste fijo por unidad de producción.
-Coste variable medio: Coste variable fijo por unidad de producción.
-Coste marginal: Aumento de coste total al producir una unidad adicional.
Por último podemos distinguir entre costes directos e indirectos:
-Costes directos: Son imputables a un producto en concreto de forma clara.
-Costes indirectos: No se establecen de forma clara, por eso hay que aplicar un criterio de reparto.
3)Método PERT y CPM
Ambos son dos métodos utilizados en la programación, evaluación y control de proyectos.
El PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Se realiza en función del tiempo, teniendo en cuenta:
-El tiempo pesimista.
-El tiempo normal o más probable.
-El tiempo optimista.
El CPM o Método del camino crítico posee varias etapas:
-Dibujar el grafo que muestre las secuencias de las distintas actividades.
-Calcular los tiempos de cada actividad.
-Calcular la holgura de cada actividad.
-Determinar el camino o caminos críticos.
Ambos métodos poseen una serie de ventajas y desventajas:
Ventajas:
-Se utilizan en varias etapas de la dirección de proyectos.
-No son complejos matemáticamente.
-Utilizan representaciones gráficas.
-Proporcionan un camino crítico y tiempo de holgura.
-Proporcionan documentación del proyecto.
-Sirven para controlar los costes.
-Las redes creadas proporcionan documentación al proyecto.
-Son aplicables a muchos proyectos.
-También se utilizan para controlar los costes.
Desventajas:
-Se deben especificar las relaciones de precedencia.
-La duración de las actividades siguen la distribución de probabilidad beta.
-Las actividades deben estar definidas de forma clara, estable e independiente.
-Las estimaciones de duración son subjetivas.
-Su utilización se complica cuando se inician otras actividades antes de concluir la precedente.
-No es posible asumir independencia entre las actividades del proyecto.
-Difícil definir el comienzo y el final de una actividad.
4)Valoración de las externalidades de la producción.
Las externalidades, o efectos externos, de la actividad de una empresa, pueden ser positivas o negativas:
-Externalidades positivas: Son las que tienen efectos positivos sobre el medio ambiente. Un ejemplo clásico de este tipo de externalidades son las que produce una empresa fabricante de miel que tiene colmenas. Esa actividad tiene efectos positivos por la polinización de las abejas, que colaboran al florecimiento de los campos y a la producción de frutos tanto silvestres como en los árboles frutales de otras explotaciones agrarias. Del mismo modo, las flores de los árboles frutales producen externalidades positivas para los productores de la miel, pues las abejas consumen el néctar de las flores de esos árboles.
-Externalidades negativas: Desafortunadamente, existen también y surgen siempre que las empresas producen efectos nocivos en su entorno, lo cual es mucho más frecuente de lo que sería deseable.
EJERCICIOS
1) En el ejercicio económico correspondiente al año 2006 una empresa fabricante de balones de fútbol alcanzó una producción de 352.000 unidades. El departamento de producción de esta empresa cuenta con 50 empleados. La jornada laboral diaria de estos trabajadores es de 8 horas y trabajan 220 días al año.
En el ejercicio siguiente el personal se redujo en 10 trabajadores y la empresa obtuvo una producción de 422.400 unidades.
Teniendo en cuenta esta información.
Se pide:
a) Calcular la productividad del trabajo en cada ejercicio.
b) Determinar la tasa de variación de la productividad entre los dos ejercicios.
c) Comentar el significado de los resultados de los apartados anteriores y mencionar alguna de las razones que podrían explicar la variación de la productividad.
La tasa de variación sería del 50%
c) Mejora la productividad media del trabajo aumenta un 50%. Con menos trabajadores en equipo se produce un mayor número de balones. Este incremento de productividad podría ser debido, por ejemplo, a una mejora en la tecnología o en la organización del proceso productivo.
2) Una empresa que fabrica ordenadores se plantea elaborar los semiconductores que incorporan sus ordenadores o adquirirlos en el mercado, donde los podría obtener a un precio de 60 € por unidad. En el caso de que la empresa fabricara los semiconductores, soportaría unos costes fijos de 12.500€, siendo el coste unitario por semiconductor de 40 €. Se sabe que cada ordenador incorpora 5 semiconductores. Con esta información, ¿Para qué nivel de producción de ordenadores la empresa debería fabricar ella misma los semiconductores?.
Compra en el mercado = 60 euros/unidad
Fabrica: Coste total = Coste fijo + Coste variable = 12.500 + 40 euros/ unidad
Coste de la compra = Coste de fabricación
5 * 60 X = 12500 + 40 * 5 * X;
300 X = 12500 + 200 X;
100 X = 12500;
X=12500/100=125
Por lo que debería fabricar mínimo 125 ordenadores para fabricar los semiconductores ella misma y no comprarlos.
3) Aceites del Sur, S.L. obtuvo en noviembre una producción de 20.000 litros de aceite, siendo el valor de la misma de 50.000 euros. Para ello se han empleado 120.000 kg de aceituna y 2 personas trabajando 6 horas diarias durante 20 días. En diciembre obtiene una producción de 21.000 litros con un valor de 52.500 euros, empleando 121.800 kg de aceituna y 2 personas trabajando 6 horas diarias durante 19 días. Los precios, que se mantienen constantes, son 0,3 euros/kilo de aceituna y 5 euros/hora de trabajo.
Se pide:
a) Calcular la productividad global en noviembre.
b) Calcular la productividad global en diciembre.
c) Indicar la variación porcentual en dicho periodo.
4) La empresa PunGes S.A. fabricó el pasado año 12.000 unidades de un determinado producto que se venden a 6 euros cada uno. Los costes totales que soportó la empresa para ese volumen de producción fue de 68.000 u.m., de los cuales 20.000 corresponden a los costes fijos.
Se pide:
a) ¿Qué beneficio obtuvo la empresa?
b) Determine el punto muerto de la actividad.
c) Represente gráficamente el umbral de rentabilidad diferenciando la zona de pérdidas y beneficios.
CT= 20000+4 x Q
IT = 6 x Q
CVT=4 x Q
1)Productividad: Importancia, cálculo, relación con la competitividad y la tecnología.
La productividad es el producto por factor, es decir, la eficiencia con lo que los materiales de los que se parten se transforman en productos. La productividad en el trabajo es importante ya que determina el nivel de vida que puede alcanzar un país.
Para el cálculo de la productividad se utilizan varias fórmulas, comparando unas empresas con otras:
A continuación se calcularía el índice de productividad y la variación de productividad, comparando las dos empresas.
La competitividad de las empresas determina si son capaces de sobrevivir en un mercado a través de menores costes de producción que los relativos de su sector o a través de la comercialización de un producto diferenciado. Por tanto está relacionada con la productividad en el sentido que necesita mantener un alto volumen de producción pero siempre intentado reducirla al mínimo coste posible.
Por otro lado la productividad está relacionada con la tecnología, en el sentido que se necesitan mejorar los sistemas de producción con la aparición de nuevas máquinas y sistemas tecnológicos que facilitan en gran medida el proceso, tanto en materia de costes, como sobretodo en tiempo empleado.
2)Coste empresariales
Existen diferentes clasificaciones, para atender el tipo de costes, así podemos distinguir:
-Coste fijo (CF): No varía con el nivel de producción.
-Coste variable (CVT): Varía con el nivel de producción.
-Coste total (CT): Suma de los costes fijos y los variables.
Por otro lado tenemos los costes medios y el coste marginal:
-Coste medio: Coste por unidad de producción.
-Coste fijo medio: Coste fijo por unidad de producción.
-Coste variable medio: Coste variable fijo por unidad de producción.
-Coste marginal: Aumento de coste total al producir una unidad adicional.
Por último podemos distinguir entre costes directos e indirectos:
-Costes directos: Son imputables a un producto en concreto de forma clara.
-Costes indirectos: No se establecen de forma clara, por eso hay que aplicar un criterio de reparto.
3)Método PERT y CPM
Ambos son dos métodos utilizados en la programación, evaluación y control de proyectos.
El PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. Se realiza en función del tiempo, teniendo en cuenta:
-El tiempo pesimista.
-El tiempo normal o más probable.
-El tiempo optimista.
El CPM o Método del camino crítico posee varias etapas:
-Dibujar el grafo que muestre las secuencias de las distintas actividades.
-Calcular los tiempos de cada actividad.
-Calcular la holgura de cada actividad.
-Determinar el camino o caminos críticos.
Ambos métodos poseen una serie de ventajas y desventajas:
Ventajas:
-Se utilizan en varias etapas de la dirección de proyectos.
-No son complejos matemáticamente.
-Utilizan representaciones gráficas.
-Proporcionan un camino crítico y tiempo de holgura.
-Proporcionan documentación del proyecto.
-Sirven para controlar los costes.
-Las redes creadas proporcionan documentación al proyecto.
-Son aplicables a muchos proyectos.
-También se utilizan para controlar los costes.
Desventajas:
-Se deben especificar las relaciones de precedencia.
-La duración de las actividades siguen la distribución de probabilidad beta.
-Las actividades deben estar definidas de forma clara, estable e independiente.
-Las estimaciones de duración son subjetivas.
-Su utilización se complica cuando se inician otras actividades antes de concluir la precedente.
-No es posible asumir independencia entre las actividades del proyecto.
-Difícil definir el comienzo y el final de una actividad.
4)Valoración de las externalidades de la producción.
Las externalidades, o efectos externos, de la actividad de una empresa, pueden ser positivas o negativas:
-Externalidades positivas: Son las que tienen efectos positivos sobre el medio ambiente. Un ejemplo clásico de este tipo de externalidades son las que produce una empresa fabricante de miel que tiene colmenas. Esa actividad tiene efectos positivos por la polinización de las abejas, que colaboran al florecimiento de los campos y a la producción de frutos tanto silvestres como en los árboles frutales de otras explotaciones agrarias. Del mismo modo, las flores de los árboles frutales producen externalidades positivas para los productores de la miel, pues las abejas consumen el néctar de las flores de esos árboles.
-Externalidades negativas: Desafortunadamente, existen también y surgen siempre que las empresas producen efectos nocivos en su entorno, lo cual es mucho más frecuente de lo que sería deseable.
EJERCICIOS
1) En el ejercicio económico correspondiente al año 2006 una empresa fabricante de balones de fútbol alcanzó una producción de 352.000 unidades. El departamento de producción de esta empresa cuenta con 50 empleados. La jornada laboral diaria de estos trabajadores es de 8 horas y trabajan 220 días al año.
En el ejercicio siguiente el personal se redujo en 10 trabajadores y la empresa obtuvo una producción de 422.400 unidades.
Teniendo en cuenta esta información.
Se pide:
a) Calcular la productividad del trabajo en cada ejercicio.
b) Determinar la tasa de variación de la productividad entre los dos ejercicios.
c) Comentar el significado de los resultados de los apartados anteriores y mencionar alguna de las razones que podrían explicar la variación de la productividad.
La tasa de variación sería del 50%
c) Mejora la productividad media del trabajo aumenta un 50%. Con menos trabajadores en equipo se produce un mayor número de balones. Este incremento de productividad podría ser debido, por ejemplo, a una mejora en la tecnología o en la organización del proceso productivo.
2) Una empresa que fabrica ordenadores se plantea elaborar los semiconductores que incorporan sus ordenadores o adquirirlos en el mercado, donde los podría obtener a un precio de 60 € por unidad. En el caso de que la empresa fabricara los semiconductores, soportaría unos costes fijos de 12.500€, siendo el coste unitario por semiconductor de 40 €. Se sabe que cada ordenador incorpora 5 semiconductores. Con esta información, ¿Para qué nivel de producción de ordenadores la empresa debería fabricar ella misma los semiconductores?.
Compra en el mercado = 60 euros/unidad
Fabrica: Coste total = Coste fijo + Coste variable = 12.500 + 40 euros/ unidad
Coste de la compra = Coste de fabricación
5 * 60 X = 12500 + 40 * 5 * X;
300 X = 12500 + 200 X;
100 X = 12500;
X=12500/100=125
Por lo que debería fabricar mínimo 125 ordenadores para fabricar los semiconductores ella misma y no comprarlos.
3) Aceites del Sur, S.L. obtuvo en noviembre una producción de 20.000 litros de aceite, siendo el valor de la misma de 50.000 euros. Para ello se han empleado 120.000 kg de aceituna y 2 personas trabajando 6 horas diarias durante 20 días. En diciembre obtiene una producción de 21.000 litros con un valor de 52.500 euros, empleando 121.800 kg de aceituna y 2 personas trabajando 6 horas diarias durante 19 días. Los precios, que se mantienen constantes, son 0,3 euros/kilo de aceituna y 5 euros/hora de trabajo.
Se pide:
a) Calcular la productividad global en noviembre.
b) Calcular la productividad global en diciembre.
c) Indicar la variación porcentual en dicho periodo.
4) La empresa PunGes S.A. fabricó el pasado año 12.000 unidades de un determinado producto que se venden a 6 euros cada uno. Los costes totales que soportó la empresa para ese volumen de producción fue de 68.000 u.m., de los cuales 20.000 corresponden a los costes fijos.
Se pide:
a) ¿Qué beneficio obtuvo la empresa?
b) Determine el punto muerto de la actividad.
c) Represente gráficamente el umbral de rentabilidad diferenciando la zona de pérdidas y beneficios.
IT = 6 x Q
CVT=4 x Q
Actividades Unidad Didáctica 6 - Área de aprovisionamiento
ACTIVIDADES DESARROLLO
1) ¿En qué consiste la función de aprovisionamiento?
La función de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales: la gestión de compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios.
-Gestión de compras: Se trata de adquirir los productos que el departamento de producción o el departamento comercial (dependiendo de si la empresa es productora o comercial) necesita para llevar a cabo su actividad. Al hacerlo, habrá de tener en cuenta aspectos importantes tales como: el precio, la calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago, el servicio post-venta, etc. Esto implica hacer una óptima selección de los proveedores para rentabilizar al máximo estas variables, que determinan la realización de las compras.
-Almacenamiento: Implica disponer de almacenes para guardar los productos comprados hasta que el departamento de producción los necesite. Una vez que se ha fabricado el producto, éste también de ha de almacenar mientras el departamento comercial no lo venda a sus clientes. Para todo esto se necesita un espacio físico donde ordenar y guardar convenientemente los productos comprados o fabricados, es decir, un sistema organizativo para clasificar y gestionar las existencias almacenadas.
-Gestión de inventarios: Consiste en determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de la empresa para la producción y la comercialización.
Las existencias son todos aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes y que cumplen una serie de funciones específicas dentro de la gestión del aprovisionamiento. Las existencias también se denominan stock o inventarios.
Existen diferentes tipos de existencias:
-Materias primas: Son aquellas que mediante la transformación o la elaboración se destinan a formar parte de los productos fabricados.
-Productos semielaborados: Son los productos elaborados por la empresa y normalmente no destinados a la venta hasta que no son objeto de otra elaboración, incorporación o transformación posterior.
-Productos acabados: Son aquellos productos fabricados por la empresa y destinados al consumo final o a la utilización que de ellos pueden hacer otras empresas.
-Mercaderías o existencias comerciales: Son los materiales comprados por la empresa y destinados a la posterior venta o comercialización, sin transformación.
-Otros aprovisionamientos: Son los elementos incorporables como el combustible, recambios, embalajes, envases y material de oficina.
Subproductos (de carácter secundario o accesorio respecto de la fabricación principal), residuos(obtenidos al mismo tiempo que los productos, pueden ser utilizados, vendidos o inservibles) y materiales recuperables (se reutilizan después de la producción).
2) Describe el modelo de Wilson.
El modelo de Wilson tiene como objetivo determinar el volumen o la cantidad de pedido que se quiere realizar, de tal manera que optimice el sistema de gestión de inventarios.
Este modelo es aplicable siempre que:
-La empresa se aprovisione por lotes de producto (comprados a los proveedores o fabricados por el departamento de producción) de cantidad constante, que se ha de determinar.
-La demanda del producto (cantidades totales que se compran al proveedor o que se fabrican en producción) sea constante y conocida a lo largo de todo el periodo de gestión.
-El precio del producto y el plazo de aprovisionamiento sean constantes y conocidos.
Fórmulas
-Coste de adquisición: CA = p*D o CA = cf*D
siendo p = precio de compra | D = demanda esperada | cf = costes fijos
-Coste de pedido: CP = s*N siendo N = D/Q => CP = s*D/Q
siendo s = coste unitario de gastos de pedido | N = Nº de pedidos | Q = Volúmen de pedidos
-Coste de almacenamiento: CAL = g*(Q/2 + SS) pudiendo ser g = r*p si la ud. está inmovilizada.
siendo g = coste de almacenar una ud. | Q/2 = media de stocks | SS = stock de seguridad |
r = tipo de interés del mercado | p = precio de compra
-Coste total de gestión de inventarios: CTG = CA+CP+CAL = p*D+s*D/Q+r*p(Q/2+SS)
-Pedido óptimo: CTG = f(Q) | f '(Q) = (-s*D)/2Q + (r*p)/2 = 0 siendo r*p = g
Una vez que se ha calculado el volumen de pedido óptimo, se pueden calcular otros parámetros importantes del modelo de Wilson como:
El tiempo que debe pasar entre dos pedidos, T*, conocido como cadencia óptima de los pedidos. Si se sabe que se hacen N pedidos al año, entonces: T* = 360/N (en días).
El punto de pedido, es decir, el nivel de las existencias que obliga a realizar un pedido de aprovisionamiento. PP = Demanda estimada durante el plazo de aprovisionamiento + stock de seguridad.
3) Modelos ABC y JUST IN TIME
Modelo ABC
Existen numerosas empresas que tienen una gran variedad de productos, ni todos son igual de importantes ni se les puede destinar el mismo tiempo ni los mismos recursos.
El modelo ABC clasifica por importancia relativa las existencias de una empresa:
-Existencias A: Son las mercancías más importantes. No son los artículos más numerosos, pero si los más valiosos. Son existencias que hay que controlar minuciosamente ya que son esenciales en la marcha de la empresa.
-Existencias B: Son menos importantes que las anteriores, su número es algo mayor pero su valor en relación al valor total del almacén es mucho menor. Hay que controlarlas de forma adecuada, pero no de forma tan estricta como las primeras.
-Existencias C: Son numéricamente las más abundantes, pero su valor no suele superar el 10% del valor total del almacén. Por supuesto que hay que controlarlas, pero de forma más simplificada y generando menos costes.
Modelo Just in time
Su objetivo es producir sobre pedido, con el fin de disminuir el volumen de unidades almacenadas y, así, disminuir costes. Toyota fue la pionera en su uso, consiguiendo todo un éxito en reducción de costes.
EJERCICIOS
1) La empresa ALCALÁ, SA se dedica a la compra-venta de cierto equipo industrial de refrigeración. Cada año compra en Japón y vende en la zona sur de América 400 equipos . El coste de renovación de cada pedido es de 195.312,5 unidades monetarias y el coste de tener un equipo almacenado durante un año es de 250.000 unidades monetarias. ¿Cuál es el volumen óptimo de pedido?. ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuántos días dura un pedido?. Los proveedores tardan en entregar el pedido 5 días ¿cuál es el punto de pedido? (suponer que se trabaja todos los días del año,365).
De acuerdo a las fórmulas del ejercicio 2 sería:
2) Si la demanda anual de la empresa AMIGO,SL es de 150.000 unidades, cada una de las cuales cuesta 75 €,el coste de emisión de cada pedido es de 25 €, el coste de mantenimiento en almacén de una unidad de materia prima durante un año es 10 céntimos y el tipo de interés es del 7%,¿Cuál es el volumen óptimo de pedido?. ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuántos días dura un pedido?. Los proveedores tardan en entregar el pedido 1 día ¿cuál es el punto de pedido?.(Suponer que se trabaja 365 días al año).
3) La empresa ALBATRO,SL dedicada a la compra-venta de un producto, compra y vende cada año 6.000 unidades del mismo. El coste de gestión de cada pedido es de 15.625 € y el coste de tener una unidad almacenada durante un año es de 3.000 €. El proveedor tarda 9 días en suministrar un pedido. Se pide:
a) El volumen óptimo de pedido aplicando el modelo de Wilson.
b) El número anual de pedidos.
c) Venta diaria y punto de pedido.
4) Realiza la siguiente ficha de almacén bajo los criterios PMP y FIFO
DATOS:
Existencias iniciales de Mercaderías= 2.000 euros (dato recogido del mayor de la cuenta 300. al comienzo del periodo). Correspondiente a 100 productos de 20 euros/unidad (dato recogido de la ficha de inventario del periodo anterior).
1 de febrero se compran 40 productos a 10 euros/unidad.
15 de marzo se venden 30 productos a 30 euros/unidad PVP.
20 de mayo se venden 10 productos a 25 euros/unidad PVP.
23 de julio se compran 50 productos a 35 euros/unidad.
18 de octubre se venden 90 productos a 33 euros/unidad PVP.
5) Calcule el valor de las existencias (o realice la ficha de almacén), según los criterios de valoración de existencias PMP y F.I.F.O, de una empresa que presenta los siguientes datos:
Día 1 Existencias de 500 unidades a 10€/u
Día 2 Compra 1000 unidades a 12 €/u
Día 3 Venta de 900 unidades
Día 4 Compra de 800 unidades a 15 €/u
Día 5 Venta de 1300 unidades
1) ¿En qué consiste la función de aprovisionamiento?
La función de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales: la gestión de compras, el almacenamiento y la gestión de inventarios.
-Gestión de compras: Se trata de adquirir los productos que el departamento de producción o el departamento comercial (dependiendo de si la empresa es productora o comercial) necesita para llevar a cabo su actividad. Al hacerlo, habrá de tener en cuenta aspectos importantes tales como: el precio, la calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago, el servicio post-venta, etc. Esto implica hacer una óptima selección de los proveedores para rentabilizar al máximo estas variables, que determinan la realización de las compras.
-Almacenamiento: Implica disponer de almacenes para guardar los productos comprados hasta que el departamento de producción los necesite. Una vez que se ha fabricado el producto, éste también de ha de almacenar mientras el departamento comercial no lo venda a sus clientes. Para todo esto se necesita un espacio físico donde ordenar y guardar convenientemente los productos comprados o fabricados, es decir, un sistema organizativo para clasificar y gestionar las existencias almacenadas.
-Gestión de inventarios: Consiste en determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de la empresa para la producción y la comercialización.
Las existencias son todos aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes y que cumplen una serie de funciones específicas dentro de la gestión del aprovisionamiento. Las existencias también se denominan stock o inventarios.
Existen diferentes tipos de existencias:
-Materias primas: Son aquellas que mediante la transformación o la elaboración se destinan a formar parte de los productos fabricados.
-Productos semielaborados: Son los productos elaborados por la empresa y normalmente no destinados a la venta hasta que no son objeto de otra elaboración, incorporación o transformación posterior.
-Productos acabados: Son aquellos productos fabricados por la empresa y destinados al consumo final o a la utilización que de ellos pueden hacer otras empresas.
-Mercaderías o existencias comerciales: Son los materiales comprados por la empresa y destinados a la posterior venta o comercialización, sin transformación.
-Otros aprovisionamientos: Son los elementos incorporables como el combustible, recambios, embalajes, envases y material de oficina.
Subproductos (de carácter secundario o accesorio respecto de la fabricación principal), residuos(obtenidos al mismo tiempo que los productos, pueden ser utilizados, vendidos o inservibles) y materiales recuperables (se reutilizan después de la producción).
2) Describe el modelo de Wilson.
El modelo de Wilson tiene como objetivo determinar el volumen o la cantidad de pedido que se quiere realizar, de tal manera que optimice el sistema de gestión de inventarios.
Este modelo es aplicable siempre que:
-La empresa se aprovisione por lotes de producto (comprados a los proveedores o fabricados por el departamento de producción) de cantidad constante, que se ha de determinar.
-La demanda del producto (cantidades totales que se compran al proveedor o que se fabrican en producción) sea constante y conocida a lo largo de todo el periodo de gestión.
-El precio del producto y el plazo de aprovisionamiento sean constantes y conocidos.
Fórmulas
-Coste de adquisición: CA = p*D o CA = cf*D
siendo p = precio de compra | D = demanda esperada | cf = costes fijos
-Coste de pedido: CP = s*N siendo N = D/Q => CP = s*D/Q
siendo s = coste unitario de gastos de pedido | N = Nº de pedidos | Q = Volúmen de pedidos
-Coste de almacenamiento: CAL = g*(Q/2 + SS) pudiendo ser g = r*p si la ud. está inmovilizada.
siendo g = coste de almacenar una ud. | Q/2 = media de stocks | SS = stock de seguridad |
r = tipo de interés del mercado | p = precio de compra
-Coste total de gestión de inventarios: CTG = CA+CP+CAL = p*D+s*D/Q+r*p(Q/2+SS)
-Pedido óptimo: CTG = f(Q) | f '(Q) = (-s*D)/2Q + (r*p)/2 = 0 siendo r*p = g
Una vez que se ha calculado el volumen de pedido óptimo, se pueden calcular otros parámetros importantes del modelo de Wilson como:
El tiempo que debe pasar entre dos pedidos, T*, conocido como cadencia óptima de los pedidos. Si se sabe que se hacen N pedidos al año, entonces: T* = 360/N (en días).
El punto de pedido, es decir, el nivel de las existencias que obliga a realizar un pedido de aprovisionamiento. PP = Demanda estimada durante el plazo de aprovisionamiento + stock de seguridad.
3) Modelos ABC y JUST IN TIME
Modelo ABC
Existen numerosas empresas que tienen una gran variedad de productos, ni todos son igual de importantes ni se les puede destinar el mismo tiempo ni los mismos recursos.
El modelo ABC clasifica por importancia relativa las existencias de una empresa:
-Existencias A: Son las mercancías más importantes. No son los artículos más numerosos, pero si los más valiosos. Son existencias que hay que controlar minuciosamente ya que son esenciales en la marcha de la empresa.
-Existencias B: Son menos importantes que las anteriores, su número es algo mayor pero su valor en relación al valor total del almacén es mucho menor. Hay que controlarlas de forma adecuada, pero no de forma tan estricta como las primeras.
-Existencias C: Son numéricamente las más abundantes, pero su valor no suele superar el 10% del valor total del almacén. Por supuesto que hay que controlarlas, pero de forma más simplificada y generando menos costes.
Modelo Just in time
Su objetivo es producir sobre pedido, con el fin de disminuir el volumen de unidades almacenadas y, así, disminuir costes. Toyota fue la pionera en su uso, consiguiendo todo un éxito en reducción de costes.
EJERCICIOS
1) La empresa ALCALÁ, SA se dedica a la compra-venta de cierto equipo industrial de refrigeración. Cada año compra en Japón y vende en la zona sur de América 400 equipos . El coste de renovación de cada pedido es de 195.312,5 unidades monetarias y el coste de tener un equipo almacenado durante un año es de 250.000 unidades monetarias. ¿Cuál es el volumen óptimo de pedido?. ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuántos días dura un pedido?. Los proveedores tardan en entregar el pedido 5 días ¿cuál es el punto de pedido? (suponer que se trabaja todos los días del año,365).
De acuerdo a las fórmulas del ejercicio 2 sería:
2) Si la demanda anual de la empresa AMIGO,SL es de 150.000 unidades, cada una de las cuales cuesta 75 €,el coste de emisión de cada pedido es de 25 €, el coste de mantenimiento en almacén de una unidad de materia prima durante un año es 10 céntimos y el tipo de interés es del 7%,¿Cuál es el volumen óptimo de pedido?. ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuántos días dura un pedido?. Los proveedores tardan en entregar el pedido 1 día ¿cuál es el punto de pedido?.(Suponer que se trabaja 365 días al año).
3) La empresa ALBATRO,SL dedicada a la compra-venta de un producto, compra y vende cada año 6.000 unidades del mismo. El coste de gestión de cada pedido es de 15.625 € y el coste de tener una unidad almacenada durante un año es de 3.000 €. El proveedor tarda 9 días en suministrar un pedido. Se pide:
a) El volumen óptimo de pedido aplicando el modelo de Wilson.
b) El número anual de pedidos.
c) Venta diaria y punto de pedido.
4) Realiza la siguiente ficha de almacén bajo los criterios PMP y FIFO
DATOS:
Existencias iniciales de Mercaderías= 2.000 euros (dato recogido del mayor de la cuenta 300. al comienzo del periodo). Correspondiente a 100 productos de 20 euros/unidad (dato recogido de la ficha de inventario del periodo anterior).
1 de febrero se compran 40 productos a 10 euros/unidad.
15 de marzo se venden 30 productos a 30 euros/unidad PVP.
20 de mayo se venden 10 productos a 25 euros/unidad PVP.
23 de julio se compran 50 productos a 35 euros/unidad.
18 de octubre se venden 90 productos a 33 euros/unidad PVP.
5) Calcule el valor de las existencias (o realice la ficha de almacén), según los criterios de valoración de existencias PMP y F.I.F.O, de una empresa que presenta los siguientes datos:
Día 1 Existencias de 500 unidades a 10€/u
Día 2 Compra 1000 unidades a 12 €/u
Día 3 Venta de 900 unidades
Día 4 Compra de 800 unidades a 15 €/u
Día 5 Venta de 1300 unidades
miércoles, 11 de febrero de 2015
Actividades Unidad Didáctica 5 - Área de recursos humanos
ACTIVIDADES DESARROLLO
1)
La gestión de los
recursos humanos.
El
área de recursos humanos es la encargada, en primera instancia, del
análisis tanto interno (qué persona necesita la empresa) como
externo (a qué persona contrataremos) de los puestos de trabajo de
una organización para poder contratar a aquel personal que se adecue
a dicho puesto.
Además
es la encargada de gestionar la salud e higiene en el trabajo y de
evaluar la actuación de los empleados. En este último caso, el área
de recursos humanos es la responsable de la retribución de los
trabajadores y de fomentar el desarrollo de estos para potenciarlos
y, así, elevar la cualificación y de ellos y, por ende, la
productividad de la empresa.
Esta
área debe cumplir ciertos objetivos, los cuales se dividen en tres
categorías:
-Objetivos
explícitos: Atraer, retener, motivar y desarrollar a los
trabajadores.
-Objetivos
implícitos: Aumentar la productividad, mejorar la calidad de vida en
el trabajo y todo ello cumpliendo la normativa.
-Objetivos
a largo plazo: Lograr ser una organización competitiva, gracias a
una buena organización y adaptabilidad.
2)
Selección de personal.
El
proceso de selección se basa en tres elementos esenciales:
-La
información que brinda el análisis de puesto que
proporciona la descripción de las tareas y por tanto permite
describir las cualidades necesarias para el puesto.
-Los
planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que
permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y
permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica
y ordenada.
-Los
candidatos , que son esenciales para disponer de un grupo de
personas entre las cuales se puede escoger. De entre ellas se
escogerá a la que mejor se adapte al puesto.
Para
contrastar los datos respecto a la cualificación de los candidatos
el área de recursos humanos puede servirse de:
-Colaboradores
dentro de la propia empresa.
-Archivos
de postulantes.
-Escuelas,
Institutos superiores o Universidades.
-Recomendaciones.
-Oficinas
de colocación.
-Mercado
laboral.
-Otras
empresas especializadas.
3)
Contrato de trabajo y modalidades.
Un
contrato de trabajo es un acuerdo entre una persona con capacidad
legal para trabajar, para realizas personal y voluntariamente un
trabajo por cuenta ajena, bajo la organización y dirección de un
empresario, a cambio de una remuneración. Debe cumplir tres
condiciones:
-Que
tanto empresario como trabajador lo consientan de manera mutua,
consciente y libre.
-Que
el trabajo a realizar y sus condiciones queden explícitas.
-Que
la remuneración contenida quede fijada.
Hay
varios tipos de contrato de trabajo:
-Jornada
completa: La duración máxima será de 40h semanales de trabajo
efectivo de promedio en cómputo anual.
-Tiempo
parcial: Prestación de servicios durante un número de horas al día,
a la semana, al mes o al año inferior a la jornada de un trabajador
a tiempo completo.
-Indefinidos:
Sin límite de duración.
-Duración
determinada:
-Contrato
de interinidad: Un trabajador ocupa un empleo hasta que se
reincorpore el titular.
-Contrato
por servicio: Se limita al tiempo de duración del servicio.
-Contrato
eventual: Para cubrir el aumento transitorio de producción de una
empresa.
-Contratos
formativos:
-Contrato
en prácticas: Destinado a titulados sin experiencia laboral. Tiene
que estar relacionado con sus estudios.
Tiene que durar entre 6 meses y 2 años.
-Contrato
para la formación: Dirigido a personas de entre 16 y 21 años sin
experiencia laboral. La duración es de entre 6 meses y 2 años. Al
menos un 15% de la jornada debe ser dedicado a formación
teórico-práctica.
4)
Conflictos de intereses y vías de negociación.
Un conflicto es, por
definición, un enfrentamiento latente o explícito, entre individuos
o grupos, que surge cuando una de las partes percibe que los
objetivos, valores, decisiones o acciones de la otra dificultan o
impiden la consecución de metas propias. Hay dos formas de afrontar
esta situación, aceptarlo y gestionarlo como una oportunidad para
crecer y mejorar o negarlo y gestionarlo como una amenaza.
Sea como sea el
conflicto cumple estas características comunes:
-Existen diferencias
de opinión, intereses, valores,...
-Existe una
interdependencia entre los protagonistas del conflicto.
-Es un
enfrentamiento abierto.
-Existe frustración
y agresividad física y/o emocional.
Según Thomas y
Kilman, en función de dos variables principales(asertividad y
cooperación) se establecen cinco estilos de gestión de conflictos:
-Estilo
competitivo(asertividad alta, cooperación baja):
Preocupación máxima por las necesidades propias.
-Estilo de
evitación(asertividad baja, cooperación baja): Retirada
ante la aparición de un conflicto.
-Estilo de
compromiso(asertividad media, cooperación media): Ante un
conflicto, repartir la diferencia.
-Estilo
complaciente(asertividad baja, cooperación alta):
Tendencia a restar importancia y ceder en los conflictos.
-Estilo
colaborador(asertividad alta, cooperación alta): Se puede
llegar aun acuerdo.
El proceso de
negociación se divide en tres partes:
-Planificación:
Se identifica el problema, se buscan alternativas y se traza una
estrategia para vencer en la negociación y conseguir nuestros
objetivos de acuerdo a unos intereses.
-Negociación:
Se interacciona con la otra parte para tratar de llegar a un acuerdo.
-Evaluación:
Ambas partes valoran sise llega a un acuerdo, se hace una segunda
ronda o se cancela la negociación.
Cuando se trata de
una negociación colectiva se reúnen los representantes de los
trabajadores(Delegados de personal si la empresa tiene hasta 50
trabajadores o comité de empresa si son más de 50)(los sindicatos)
y los representantes de los empresarios(la patronal). Ambos órganos
negocian el convenio colectivo(fija las condiciones de trabajo y la
productividad), crean una comisión paritaria y, si no hay acuerdo,
puede haber huelga de trabajadores o cierre patronal respectivamente. Se reúnen en casos
como los ERE.
miércoles, 26 de noviembre de 2014
Actividades Unidad Didáctica 4 - Organización interna de la empresa
ACTIVIDADES DESARROLLO
1) Concepto y etapas del proceso de
planificación.
La planificación comporta el
establecimiento de objetivos y la decisión sobre las estrategias y
las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. La planificación
es previa a las otras funciones de dirección.
El proceso de planificación consta de
las siguientes etapas:
- Análisis de la situación de
partida.
- Fijación de los objetivos.
- Creación de alternativas.
- Evaluación de las alternativas.
- Elección de una de las alternativas.
- Control y determinación de las
desviaciones.
2) El organigrama: concepto y
clasificación.
Los organigramas son la representación
gráfica de la estructura de la organización empresarial de una
forma sintética y simplificada, y dan a conocer las características
principales de dicha estructura.
Existen diversas clasificaciones de los
organigramas:
Según su forma:
-Verticales: Jerarquía de
arriba a abajo.
-Horizontales: Jerarquía de
izquierda a derecha.
-Radiales: Jerarquía de dentro
a afuera.
Según su finalidad:
-Informativos: Dan información
global de la empresa.
-De análisis: Toda la
estructura de forma detallada.
Según su extensión:
-Generales: Reflejan la
estructura general de la empresa.
-Detallados: Informan sobre la
organización de un departamento concreto de la empresa.
Según su contenido:
-Estructurales: Sólo
representan las unidades y sus relaciones.
-De personal: Sólo se
representan las personas.
-Funcionales: Representan cómo
están formadas las unidades.
3) Principales escuelas de
organización del trabajo
Toda empresa debe planificar su
actividad para alcanzar los objetivos fijados de forma eficiente.
Para que la organización empresarial sea adecuada deben tenerse en
cuenta una serie de principios organizativos: principio de jerarquía
y autoridad, principio
de especialización y división del trabajo y principio de
motivación y participación.
Existen tres escuelas principales:
-Taylor: Administración científica:
El hombre como una máquina. Taylor buscó la máxima eficiencia
y productividad de las empresas mediante la estandarización de
tareas y ofreciendo incentivos económicos en relación a la cantidad
producida por trabajador. Esto supone un incremento brutal de la
productividad pero trata al trabajador literalmente como una máquina.
-Fayol: Proceso administrativo:
Fayol definió las fases de la administración (planificación,
organización y control) y estableció 14 principios que se deben
cumplir para lograr una buena eficiencia. Son: división del trabajo,
autoridad-responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de
dirección, subordinación del interés general, remuneración del
personal, centralización, línea de autoridad, orden, equidad,
estabilidad del personal, iniciativa y solidaridad, y espíritu de
equipo.
-Mayo: Las relaciones humanas: el
hombre no es una máquina. Mayo defiende que los trabajadores no
son máquinas y en su rendimiento influyen muchos factores
ambientales: jornada laboral, descansos, relación entre los
trabajadores,... En definitiva, descubrió la importancia de la
organización informal y de los incentivos no económicos.
4) La teoría X y la teoría Y de
McGregor.
Las teorías X e Y
de McGregor son el reflejo de las visiones de los directivos sobre la
satisfacción en el trabajo.
La teoría X
parte de que trabajar es desagradable. Por ello los directivos
ejercerán un férreo control de los trabajadores para poder lograr
los objetivos ya que piensan que es la única forma de lograrlo.
La teoría Y
parte de que el trabajo puede gustar al trabajador y este disfrutar y
realizarse en él. Por ello la dirección de la empresa hará lo
posible por favorecer esta realización personal.
5) La organización formal e
informal.
La organización
formal se define como la estructura intencional definida e
identificada en que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el
lugar más conveniente. Es una estructura a la cual se han de ajustar
las personas que forman parte de la empresa y que cooperan entre sí
para conseguir sus objetivos predeterminados.
La organización
informal se puede definir como el conjunto de relaciones
personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección
u organización de la empresa, pero que surgen espontáneamente
cuando las personas se asocian entre sí.
6) Describa los siguientes modelos
organizativos: modelo lineal o jerárquico y modelo funcional.
Estructura
lineal o jerárquica: Se basa en el principio de mando, es decir,
todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que es
quien da las órdenes, y sólo se pueden recibir de él. Por tanto
cada persona está subordinada a un inmediato superior.
Estructura
funcional: Se caracterizan por la existencia de especialistas que
dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la
empresa. Jerárquicamente, por encima de ellos puede haber varios
jefes o directivos.
7) La función de control: concepto
y fases.
La función de
control consiste en comparar los resultados reales con los que se
habían planificado y hacer desaparecer las diferencias negativas
existentes. Las fases de la función de control son:
1ª Fijar unos
estándares de resultados relativos a algún periodo de tiempo
futuro.
2ª Medir los
resultados reales del periodo.
3ª Comparar los
resultados reales con los estándares esperados.
4ª Determinar las
razones de las diferencias, si existen.
5ª Tomar las
medidas oportunas.
El proceso de
control conlleva ciertos inconvenientes:
- Tiene un coste.
- Puede resultar
represivo.
- Falseamiento de
la información.
8) La teoría de las necesidades de
Maslow.
Según la teoría
de la jerarquía de las necesidades de Maslow, las necesidades
explican todo el comportamiento humano. Por lo tanto, podemos
comprender las motivaciones humanas si conocemos sus necesidades.
Maslow dividió
las necesidades humanas en cinco niveles y los representó en forma
de pirámide:
- Las primeras
necesidades que necesita satisfacer el individuo son las
fisiológicas, que son las referentes a la supervivencia (comer,
beber, abrigarse, etc.).
- A continuación
aparecen las necesidades de seguridad, de evitar los riesgos
derivados de la ignorancia del futuro (un contrato indefinido, la
jubilación, etc. ).
- Las necesidades
sociales son las de sentirse aceptado por la comunidad. En la empresa
consistiría en sentirse considerado, respetado e integrado.
- Después
aparecen las necesidades de aprecio o autoestima, que en la empresa
consistirían en que se valore y reconozca la capacidad de la
persona.
- Finalmente, en
la cúspide de la pirámide, aparecen las necesidades de
autorrealización, el deseo de ser más y llegar hasta donde se sea
capaz. En el caso de la empresa consistiría en conseguir el objetivo
que el trabajador se hubiera propuesto (jefe, director, ...).
El individuo se
plantea necesidades de orden superior a medida que va satisfaciendo
las más básicas (proceso de satisfacción-progreso). Una necesidad
que ya está satisfecha no puede ser motivadora, pues el individuo
centrará su atención en las necesidades de orden superior.
9) La gestión de la calidad en la
empresa
La calidad es la
totalidad de funciones y características de un bien o servicio que
determinan su capacidad para satisfacer las necesidades de los
consumidores. La calidad total hace referencia a mejora continua en
todas las áreas con el fin de obtener el mejor producto posible para
el cliente.
Para las empresas
es imprescindible que el cliente quede satisfecho con su producto y
lo considere de calidad, ello quiere decir que el consumidor se
encuentra en el centro del proceso productivo, orientándose este a
satisfacerlo.
domingo, 23 de noviembre de 2014
Actividades Unidad Didáctica 3 - Desarrollo empresarial
ACTIVIDADES DESARROLLO
1) Explique los factores de
localización empresarial.
Cualquier empresa, en el momento de su
formación, ha de decidir dónde se ubica y qué dimensión adoptará.
En cuanto a la localización, atienden a dos cuestiones:
1-La demanda prevista: El número
de clientes que tendrá, qué tipo de clientes serán y dónde
estarán.
2-Los objetivos principales de la
empresa, que pueden ser:
Facilitar la producción, favorecer las
ventas, minimizar los costes, la cercanía y el acceso a los
mercados, la proximidad de los proveedores, la existencia de mano de
obra cualificada, la existencia de infraestructuras, transporte y
comunicaciones y la legislación medioambiental vigente.
Si lo importante es el coste de
fabricación, hablamos de una localización industrial. Si lo
importante es el acceso al cliente, hablamos de la localización
comercial.
2) Explique los factores de la
dimensión empresarial
En cuanto a la dimensión
hay que tener en cuenta ciertos factores que la determinan:
-Los
costes: Las empresas de gran
tamaño realizan grandes inversiones en infraestructura(lo que
conlleva costes fijos muy elevados), con lo que suelen alcanzar
economías de escala(costes unitarios muy bajos).
-La
flexibilidad: Los cambios en
la demanda son cada vez más rápidos e intensos, por lo que la
estructura interna debe ser fácilmente adaptable.
-La
cuota de mercado: Cuanto
mayor sea la cuota de mercado a la que aspira, mayor será su
dimensión.
-La
capacidad financiera: Para
que una empresa pueda crecer es necesario invertir en ella y,
normalmente, para poder invertir es necesario contraer deudas.
A pesar de estos
factores que determinan la dimensión de una empresa no existe un
único criterio para definir la dimensión de estas. Algunos
criterios son el volumen de ingresos, el número de trabajadores, el
volumen de producción, los recursos propios, los recursos totales o
los beneficios.
3) Ventajas e inconvenientes de las
PYMES.
Como toda empresa
una PYME también tiene ventajas e inconvenientes:
1-Ventajas
-Son flexibles y
ágiles, es decir, pueden modificar aspectos sustanciales de su
estructura en periodos muy cortos de tiempo.
-Son más cercanas
al cliente dado que se orientan a él. Por ello pueden conocer sus
deseos y atender a sus demandas de forma mucho más personal que una
gran empresa.
-Sus trabajadores
están más implicados debido a que la relación entre estos y los
directivos(normalmente los propios dueños) es más directa y fluida,
tienen más responsabilidad dentro de la empresa y, de esta manera
ven la evolución de esta de forma más directa y cercana.
-Pueden ocupar
nichos de mercado no rentables para las grandes empresas.
2-Inconvenientes:
-El escaso
poder de negociación con clientes y proveedores.
-Debido a su
tamaño no pueden aprovechar las economías de escala y por
tanto no pueden(o es muy difícil) que puedan competir en costes con
empresas más grandes.
-La formación
y cualificación de los trabajadores suelen ser menores
que en las grandes empresas.
-Tienen
capacidades muy limitadas en comparación con las empresas
grandes: Limitaciones financiera, publicitaria, tecnológica,...
4) Características generales de las
PYMES.
Son micro, pequeñas y medianas
empresas que dan trabajo a menos de 250 personas y cuyo volumen de
negocios anual no excede de 50 millones de euros o cuyo balance anual
no excede de 43 millones de euros. Constituyen el 99% del tejido
empresarial de un país, por lo que son de vital importancia
económica y social.
Dependiendo de las relaciones que
tengan entre ellas podemos distinguir tres tipos:
-Empresas autónomas. Son
independientes o con una participación menor del 25% en otra.
-Empresa asociada. Su participación es
igual o superior al 25% pero sin pasar del 50%.
-Empresa vinculada. Posee la mayoría
del capital de otra empresa.
Existen excepciones de empresas
autónomas que alcanzan el 50% del capital(sociedades públicas de
participación, sociedades de capital riesgo, universidades,...).
Las PYME hoy día, gracias a la
evolución de las tecnologías de comunicación y de los medios de
transporte, pueden competir a nivel global. Lógicamente esto, a
parte de abrirle nuevos mercados, también le repercute en un aumento
de la competencia.
5) Características generales de la
multinacional. Ventajas e inconvenientes.
Está formada por
un conjunto de empresas: la matriz, que gestiona el grupo desde el
país originario y las filiales, que se encuentran en los países
donde la empresa se ha extendido.
Se distinguen tres
fases en su desarrollo:
-Exportación:
Venta directa desde el país de origen a los países destinatarios.
-Asociación:
Cooperación con empresas locales para la producción o venta.
-Inversión
directa: Establecimiento mediante filial o “joint venture”
con un/unos socio/s local/es.
Al igual que las
PYMES presentan aspectos positivos y negativos.
1-Positivos:
-Crean riqueza y
empleo.
-Aportan
tecnología, saber hacer y conocimiento.
-Desarrollan
infraestructuras que propician desarrollo.
2-Negativos:
-Están sometidas
a escasa legislación, lo que puede provocar una sobre-explotación
de recursos.
-Tienen demasiada
influencia económico-legal en países subdesarrollados.
-Las inversiones
realizadas pueden no ser las idóneas para ese país.
6) Crecimiento interno y crecimiento
externo.
Las empresas
crecen para lograr economías de escala o aumentar su poder de
mercado. Orientan su crecimiento siguiendo dos direcciones:
Crecimiento interno y crecimiento externo.
El primero se
refiere a las inversiones en la propia empresa para aumentar la
capacidad productiva mientras que el segundo se refiere a la fusión,
absorción y cooperación con otras empresas. Vamos a centrarnos en
el crecimiento externo:
Según la
ubicación, en el proceso productivo, de las empresas que realizan la
fusión o absorción distinguimos:
-Concentración
horizontal: Empresas que desarrollan la misma área de actividad.
-Concentración
vertical(Trust): Empresas que desarrollan distintas fases del
proceso productivo.
Las principales
modalidades de cooperación empresarial son:
-El Joint
Venture: Acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo
entre empresas.
-El Venture
Capital: Una empresa participa de forma temporal en el capital de
otra de carácter innovador.
-El Spin-off:
Empresa que surge de la escisión de una de sus partes, con el fin de
externalizar y especializar actividades.
-La franquicia:
Acuerdo para utilizar el nombre, marca o sistema comercial a cambio
de una compensación.
sábado, 22 de noviembre de 2014
Actividades Unidad Didáctica 2 - Clases de empresas
ACTIVIDADES DESARROLLO
1) Concepto de sociedad cooperativa
y explique tres de las principales características de la misma.
Sociedad mercantil especial constituida
por personas que se asocian, en régimen de libre adhesión y baja
voluntaria, para la realización de actividades empresariales, para
satisfacer sus necesidades con estructura y funcionamiento
democrático.
Presenta estas características
principales:
-Su capital es variable con la
entrada-salida de cooperativistas, es decir, que dependiendo de
los cooperativistas que participen en un momento dado en la sociedad
cooperativa, el capital de esta puede variar.
-Su responsabilidad está limitada
al capital social, es decir, si la sociedad cooperativa no
pudiese hacer frente a sus deudas solo respondería con el capital
social, no con el capital personal de los cooperativistas.
-Su aplicación de resultados es
particular debido a que los
beneficios obtenidos constan como beneficios particulares de los
cooperativistas y no como beneficios de la sociedad cooperativa.
2) Clases de empresas según su
tamaño. Comente los criterios empleados para
su clasificación.
Las empresas pueden ser clasificadas de
multitud de formas, entre ellas por su tamaño.
A la hora de clasificar a las empresas
por su tamaño hay diversos tipos, entre los que destacan el criterio
económico, el criterio patrimonial, el criterio técnico y el
criterio organizativo. Cada uno de ellos se rige por:
-Criterio económico: Se rige
por el volumen de facturación, es decir, por los beneficios
obtenidos por las ventas.
-Criterio patrimonial: Se rige
por el patrimonio que posee la empresa, ya sean bienes, derechos y/o
obligaciones.
-Criterio técnico: Se rige por
el nivel tecnológico que posee la empresa, es decir, por el nivel de
desarrollo tecnológico de la empresa.
-Criterio organizativo: Se rige
por el número de trabajadores de la empresa y su organización.
Este último, el criterio organizativo,
es el más utilizado, referente al número de trabajadores.
A la hora de clasificar las empresas
organizativamente nos encontramos con cuatro categorías, reflejadas
en el siguiente cuadro:
3) Diferencias entre acciones y
participaciones.
La diferencia entre ambos términos es
que las participaciones son los porcentajes en los que los socios
participan en una empresa o sociedad, es decir, el porcentaje de
capital que aportan al capital social cada uno de los socios mientras
las acciones son la división del capital social de una empresa.
Además, acciones y participaciones de
diferencian en que las acciones pueden ser vendidas y, por tanto,
compradas mientras que las participaciones no debido a que las
primeras representan el capital social dividido para su posible venta
mientras que las segundas representan el capital propio de un socio
aportado al capital social.
4) Las Sociedades Laborales.
Son
Sociedades Limitadas(S.L.) o Sociedades Anónimas(S.A.) en las que la
mayoría del capital
social es propiedad de los trabajadores por tiempo indefinido.
Este
tipo de sociedades tienen como requisitos:
-Que
al menos un 51% del capital social pertenezca a los trabajadores.
-Que
como máximo pertenezca a un organismo público el 49% del capital
social.
-Que
cada socio posea como máximo un tercio del capital social.
Además el número mínimo de socios es
3, teniendo que ser, al menos, dos de ellos trabajadores. Hay tres
tipos de socios en este tipo de empresas: Socios trabajadores, socios
no trabajadores y trabajadores asalariados.
Para poder constituirse como empresa
tiene que tener un fondo obligatorio de constitución de 60.101,21 €.
Sus beneficios son fiscales y laborales
y paga impuestos de acuerdo al impuesto de sociedades.
La responsabilidad jurídica está
limitada al capital aportado.
5) La Sociedad Anónima: Concepto,
características y descripción de sus órganos.
Constituye una sociedad puramente
capitalista, ya que las condiciones personales de los socios no
tienen ninguna relevancia: el capital es el único elemento
importante. Es el tipo de sociedad que se adapta mejor a las
necesidades de las grandes empresas.
Las características más importantes
de este tipo de sociedad son las siguientes:
-El número de socios para la
constitución puede ser de uno o más, ya sean personas físicas o
jurídicas.
-El capital social mínimo de
constitución es de 60.101´21 €. Este capital está dividido en
acciones nominativas o al portador.
-En el momento de la constitución, el
capital debe estar totalmente suscrito y desembolsado en, al menos,
un 25%. Las cantidades pendientes de desembolso se llaman dividendos
pasivos y se abonan posteriormente, según lo acordado.
-La razón social debe estar formada
por el nombre de la sociedad seguido de “Sociedad Anónima” o las
siglas “S.A.”
-La transmisión de las acciones es
libre, una vez que la sociedad esté inscrita en el Registro
Mercantil.
-Esta sociedad tributa por el Impuesto
de Sociedades.
Sus órganos principales son: la Junta
General de accionistas y los administradores.
-Junta General. Es la
reunión de los socios donde se decide (por mayoría absoluta de
votos presentes o representados) sobre cuestiones importantes de la
empresa.
-Administradores. La
administración de la sociedad se puede confiar a un único
administrador o
a un grupo de personas, es decir, un
Consejo de Administración (en cuyo caso las decisiones se toman por
mayoría absoluta).
Los accionistas son los propietarios de
una o más acciones de la empresa, por lo que son propietarios de la
misma. Por ser accionistas tienen los siguientes derechos:
-Derecho a participar en el reparto de
beneficios sociales
-Derecho preferente se suscripción en
la emisión de nuevas acciones.
-Derecho de asistencia y voto en las
juntas.
-Derecho a impugnar los acuerdos
sociales, en caso de que sean contrarios a la ley o a los estatutos.
-Derecho de información sobre los
asuntos a tratar en la Junta de
-Accionistas para poder emitir el voto.
El capital de una sociedad anónima se
divide en partes iguales y cada una de ellas se denomina acción. Las
aportaciones de capital de una empresa se representan mediante
títulos o por medio de anotaciones en cuenta.
6) La sociedad de responsabilidad
limitada
Sociedad mercantil, de carácter
capitalista, cuyo capital debe ser igual o superior a 3005'06 €,
que se deberá desembolsar en su totalidad al momento de su
constitución. Esta constitución conlleva la certificación negativa
de denominación, la Escritura Pública y la inscripción en el
Registro Mercantil.
Su denominación será el nombre más
las siglas “S.L.” o “S.R.L.”.
El número mínimo de socios es 1 (
Sociedad de responsabilidad limitada unipersonal), con
responsabilidad limitada y un régimen de participaciones propio.
Existen limitaciones en la aplicación del resultado.
Son necesarios Libros de registro,
actas,... Los órganos rectores son la Junta General y los
Administradores. Hace frente al impuesto de sociedades.
7) Cuadro comparativo de todos los
tipos de sociedades
Suscribirse a:
Entradas (Atom)